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為提高管理人員的綜合素質，強化監(jiān)督和管理，創(chuàng)造一個優(yōu)勝劣汰、競聘上崗、擇優(yōu)聘用的用人機制，1月12日，公司在機關四樓會議室對機關一般管理人員進行了責任目標考核。機關12個部室的44名管理人員針對一年來的工作進行了認真詳細的匯報?？荚u會議由機關黨支部書記宗志霞主持。
公司黨委書記、董事長齊百紅對大家2017年的工作成績表示肯定，針對工作匯報內容和表現(xiàn)進行了點評，并對一般管理人員提出了幾點要求。一、提高寫作技巧。注重文章的條理性、科學性、邏輯性，端正工作態(tài)度，嚴謹工作作風。天才出于勤奮，知識在于積累，久久為功，方能成功。二、進行演講鍛煉。在濟煤大學堂中，多參加活動鍛煉自己的演講水平，每天進步一點點，一年就是一大步，使自己的演講水平達到爐火純青的高度。三、加強培訓力度。單位培訓與自我培訓相結合，珍惜工作機會，把握工作機遇。尤其是要培養(yǎng)自己高站位，大格局的意識?！笆谌艘贼~不如授人以漁”，部門領導要對下屬高起點、高標準、嚴要求。強將手下無弱兵，要打造“一把手”文化，“一把手”標準。四、全面提升個人素質。注重儀態(tài)和精神修養(yǎng)，在工作實踐中，要不斷學習、歷練、充電。特別是年輕人要做到心無旁騖、放下架子、撲下身子，腳踏實地，真抓實干，展現(xiàn)出蓬勃向上的朝氣，不斷提高自己的綜合素質和綜合能力。
